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历年广东专插本管理学真题及解析

编辑整理:广东普通专升本网 发布时间:2021-12-06 浏览次数:( )

【导读】马上就要迎来2022年广东专插本考试了,你开始准备了吗?为了帮助到各位考生高效备考,广东专插本网就为大家整理出历年广东管理学专插本真题及解析,感兴趣的考生一起来看看吧! 


历年广东专插本管理学真题及解析(图1)


  历年广东管理学专插本真题及解析

  1. 下列关于滚动计划技术的评价中,正确的是()

  A 易于操作 B 可事先评价达到目标的可能性 C 便于组织与控制 D 使计划更切合实际

  参考解析:【精析】D本题考查对滚动计划技术的评价,考生应理解掌握。


  2. 新思维广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广 告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列 何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求()

  A 直线制 B 职能制 C 矩阵制 D 事业部制

  参考解析︰【精析】C矩阵制组织是按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织。题中企业业务是按纵向划分,专业是按横向划分的,二者相交叉,是典型的矩阵制组织结构。


  3. 在组织规模一定的条件下,组织层次与组织幅度的互动关系呈现为()

  A 并列 B 正比 C 反比 D 主次

  参考解析:【精析】C在组织规模一定的条件下,组织层次与组织幅度成反比。


  4. 在管理者方格中的(1,1)型领导方式称为()

  A 乡村俱乐部型管理 B 贫乏型管理 C 团队型管理 D 任务型管理

  参考解析:【精析】B(1,1)型领导方式,又称为贫乏型管理,表示领导者不愿努力工作,对工作绩效和对 人员的关心都很少,很难维持组织成员的关系,也很难有良好的工作绩效。


  5. 通过报酬、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是()

  A 奖赏性权力 B 法定性权力 C 专长性权力 D 惩罚性权力

  参考解析:【精析】A奖赏性权力是指个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力,例如上级在其 职权范围内可以决定或影响下级的薪水、晋升、提拔、资金、表扬。


  6. 人力资源的特点不包括()

  A 能动性 B 时效性 C 再生性 D 组织性

  参考解析:【精析】D考查人力资源的特点,人力资源的特点包括:人力资源的能动性、人力资源的时效 性、人力资源的再生性、人力资源的社会性。


  7. 在买方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是()

  A 组织自身的生产条件 B 组织自身的生产能力 C 市场需求情况 D 组织内部的员工需求

  参考解析:【精析】C在买方市场条件下,组织作为卖方,在市场居于被动、被支配的地位。组织所做的各 种决策的出发点是市场的需求情况,“市场或用户需要什么我就生产什么”“消费者主权” “用户就是上帝”“顾客永远是对的”等意识被融入决策中。


  8. TQC属于生产控制的()

  A 对供应商控制 B 库存控制 C 质量控制 D 对顾客控制

  参考解析:【精析】CTQC即全面质量管理,属于质量控制。


  9. 为防止问题的发生而进行的控制是()

  A 前馈控制 B 同期控制 C 跟踪控制 D 反馈控制

  参考解析:【精析】A前馈控制,亦称事前控制或预先控制,是在企业生产经营活动开始之前进行的控制。 其目的是防止问题的发生而不是当问题出现时再补救。


  10. 下列哪项不是外部招聘所具有的优点?()

  A 被聘者具有“外部竞争优势” B 能够为组织输送新鲜血液 C 有利于被聘者迅速开展工作 D 有利于平息缓和内部竞争者之间的紧张关系

  参考解析:【精析】C外部招聘的优点在于:①具有难得的“外部竞争优势”;②有利于平息并缓和内部竞 争者之间的紧张关系;③能够为组织输送新鲜血液。C项属于内部提升的优点。


  11. 提出领导生命周期理论的学者是()

  A 罗伯特·豪斯 B 保罗·赫塞和肯尼斯·布兰查德 C 荷兰皇家壳牌公司 D R.李克特

  参考解析:【精析】B 保罗·赫塞和布兰查德把领导方式和员工的行为关系通过成熟度联系起来,形成了领 导生命周期理论。


  12. 在菲德勒模型中,下列适合采用高LPC领导方式的是()

  A 人际关系差,任务结构复杂,职位权力强 B 人际关系差,任务结构简单,职位权力强 C 人际关系好,任务结构简单,职位权力弱 D 人际关系好,任务结构复杂,职位权力强

  参考解析:【精析】B在菲德勒模型中,适合采用高LPC领导方式一般有:①人际关系好,任务结构复杂, 职位权力弱;②人际关系差,任务结构简单,职位权力强;③人际关系差,任务结构简单,职 位权力弱。其他均需要采用低LPC领导方式。


  13. 领导生命周期理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者提供 极少的指导和支持的领导风格被称为() A 指导型(高任务—低关系) B 推销型(高任务—高关系) C 参与型(低任务—高关系) D 授权型(低任务—低关系)

  参考解析:【精析】D领导生命周期理论提出了4种具体的领导方式:①指导型领导(高任务—低关系), 领导者定义角色,告诉下属应该做什么、怎么做以及在何时何地做;②推销型领导(高任务— 高关系),领导者同时提供指导行为与支持行为;③参与型领导(低任务—高关系),领导者 与下属共同决策,领导者的主要角色是提供便利条件和沟通;④授权型领导(低任务—低关 系),领导者提供极少的指导或支持。


  14. 控制工作的基本步骤中,不包括()

  A 事后跟踪 B 衡量绩效 C 纠正偏差 D 确定标准

  参考解析:【精析】A控制的过程包括:①确立标准;②衡量绩效;③纠正偏差


  15. 某企业根据上季度的销售情况决定减少某一产品的生产,这种控制活动属于()

  A 前馈控制 B 同期控制 C 反馈控制 D 跟踪控制

  参考解析:【精析】C题干属于典型的反馈控制。

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